針對(duì)公司營(yíng)收規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)張，太極實(shí)業(yè)迅速適應(yīng)集團(tuán)化管理需要，著力加強(qiáng)自身建設(shè)，強(qiáng)化五舉措加快總部集團(tuán)化管控。一是統(tǒng)一思想，確立發(fā)展目標(biāo)。統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，經(jīng)營(yíng)層審時(shí)度勢(shì)提出了“太極實(shí)業(yè)三次創(chuàng)業(yè)”階段性發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)上下形成合力，激勵(lì)全體員工為“太極夢(mèng)”努力奮斗；二是強(qiáng)化內(nèi)控，推進(jìn)制度建設(shè)。今年以來(lái)，梳理并修訂了《太極實(shí)業(yè)信息披露制度》、《投資管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》并穩(wěn)步開(kāi)展實(shí)施，進(jìn)一步強(qiáng)化上市公司總部平臺(tái)對(duì)各子公司的條線(xiàn)管控基礎(chǔ)。三是自我革新，強(qiáng)化體系建設(shè)。邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司對(duì)總部崗位職能、員工薪酬進(jìn)行評(píng)估，革新總部薪酬體系，深化績(jī)效考核，提升工作效率。四是規(guī)范形象，強(qiáng)化品牌建設(shè)。借助太極總部喬遷，進(jìn)行了公司VI（視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)）、MI（理念識(shí)別）系統(tǒng)設(shè)計(jì)，建設(shè)了企業(yè)文化走廊、文化陳列室，升級(jí)改版公司網(wǎng)站，開(kāi)通企業(yè)微信公眾號(hào)，豐富品牌宣傳途徑，塑造企業(yè)品牌影響力。
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